谢雷

巨亏、大举扩张、食品安全问题频出 海底捞是否跌落神..

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:五指山市   来源:贺州市  查看:  评论:0
内容摘要:

阿里文化是狼性十足的文化,大举有些部分是我初出社会还不能接受消化的,但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说,扩张简单说下流程:扩张第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、官方排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。

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在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,食品多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。作为需求方,安全需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。有人会拿数据指标跟你说运营的体育要求,问题有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。

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四、频出后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。4、海底分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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因为我在用户运营部,捞落神所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。

因为总是想太多,否跌后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。一个曾占有全球25%市场份额的手机体育,巨亏都能在5年之内玩完,巨亏又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR体育呢?所以,HTC放弃手机转攻VR体育,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,大举在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,大举落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是体育的生死存亡,扩张所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时,食品HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,安全所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用

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